中国企业领袖年会上，宋志平说了啥？（附现场演讲视频）
中国正成为全球经济发展的“主场”，引领新一轮全球变革，要弘扬企业家精神，大力发展实体经济。
改革开放30年来，中国企业取得的最大成绩不是拥有多少世界第一，最重要的是重塑了民族自信心。
未来全球的主场在中国，因为未来创新世界的主场就在中国。
保持中国经济平稳健康增长最好的办法就是营造创新型社会，打造创新型经济。
——宋志平连续4年被评为年度最具影响力企业领袖，应邀参加中国企业领袖年会并作主题演讲
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12月10-11日，由《中国企业家》杂志社主办的2016（第十五届）中国企业领袖年会在北京召开，主题为“主场中国——解码未来商业方案”。中国建材集团董事长宋志平应邀参加并作主题演讲，柳传志、王健林、董明珠、陈东升等企业家代表参加。在2016年度最具影响力的25位企业领袖暨中国公益领袖颁奖典礼上，宋志平继2013-2015年后再度被评为最具影响力的企业领袖。
“2016年度最具影响力的企业领袖”是综合考量资本市场影响力、产业影响力、国际化影响力、公众影响力、社会责任感、领导能力、创新能力等多个维度，最终从70名候选人中选出。“25位最具影响力的企业领袖”榜单已成功举办14届，共有103位企业家上榜。
演讲全文：
企业的创新和转型
中国建材集团董事长 宋志平
一、企业创新与创新的背景
当前我国经济进入新常态，是一场经济结构的调整。经济有其自身发展的规律，欧美国家也都经历了这个阶段。康德拉季耶夫的长周期理论讲的是50年左右会经历一个经济周期。从1945年二战结束到1965年20年的时间，欧美国家实现了经济的高速增长。但欧洲经济自1965年开始出现衰退，而美国经济1965年到1985年之间却出现了空前的繁荣，就业岗位从7000万增至1.1亿，20年间增加了4000万。彼得•德鲁克概括美国经济出现繁荣的根本原因是由于美国从管理型经济进入到创新型经济。
回想从1992年小平同志南巡开始至今20多年了，从经济发展周期来看，我国经济历经快速发展后也开始面临周期拐点。如果我们不希望经济衰退，期待经济继续保持中高速的增长，唯一的办法就是营造创新型社会，打造创新型经济，也就是我们讲的“双创”。从这方面看来，今天企业的创新变得至关重要。
我们常说二十一世纪是中国人的世纪，今天会议的主题是“主场中国——解码未来商业方案”，大家都在思考下一步我们究竟靠什么在全球赢得竞争优势？说到底最根本的还要靠创新。过去中华民族是引以为傲的民族，然而到了近代，我们的技术在创新方面落后于其他发达国家，“落后就要被挨打”，关键是我们的民族自信心受到了极大的影响。改革开放30年来，我们取得的最大成绩不是拥有多少世界第一，最重要的收获是重塑了民族自信心。如果在10年或20年前提出“主场中国”这一主题，可能没有多少人会相信，但今天大家都坚信未来的主场在中国，因为未来创新世界的主场就在中国。
二、企业的创新
创新有风险，如何进行有效创新已经引起很多企业的关注。创新有三方面非常重要：一是进行有目的的创新，不能盲目创新。有目的的创新可以减少风险。二是在熟悉的领域创新，这样减少犯原始性的错误。如果盲目进入不熟悉的领域，失败的概率会比较大。创新是一个积累的过程，量变会产生质变。三是要研究适合的创新模式。创新模式有模仿创新、集成创新、自主创新等三种方式。
2009年-2014年期间，我曾同时担任中国建材集团和中国医药集团的董事长，以药品为例，在全球推出一款新药大约用十年左右的时间、花费十亿美元左右的资金，这不是一般小企业能完成的。由此看来，企业的自主创新确实不容易。模仿创新并不丢人，不少企业都是从模仿创新开始，之后逐渐步入集成创新。集成创新是介乎模仿创新和自主创新之间的创新形态，不是单一的模仿，也融合有自己的技术成分，目前已成为我国很多企业重要的创新方式。谈到自主创新，我国企业经历了模仿创新、集成创新，现在很多技术领先于世界同行，这时候我们不能再简单依靠模仿创新和集成创新，而要靠自主创新。
过去30年，我国主要是沿用引进消化吸收再创新这样的创新模式走过来的，现在模仿创新已远远不能满足我们的需求，要进行集成创新。我国有些企业在全球市场竞争中经历了由过去的“跟跑型”到“并跑型”，当前又步入“领跑型”的行列，前面“空无一人”。跟跑时以模仿创新为主，并跑时以集成创新为主，领跑时就要以自主创新为主。其实企业不一定都要超越创新的发展阶段，而应认真分析自身处于哪个阶段，细致研究适合企业的创新方式。
三、企业的转型
企业转型是当前的热点，但转型并不是转行，不是让企业舍弃现有业务进入全新领域。在我看来，企业家经营一家企业，用10年左右的时间基本可以做到熟悉这个领域，用20年左右的时间基本可以做到得心应手，然而要想做到极致，可能需要花30年甚至更多的时间。“天下没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业”，任何行业都面临着创新和转型的任务。中国建材现有水泥5.3亿吨，产能排在全球首位，有媒体称“宋志平是全球的水泥大王”。水泥虽只有180年的历史，但大家试想如果没有水泥北京城会是什么样子，在老百姓的消费中房屋价格最贵，而房屋的建设却离不开水泥。我国水泥行业每天都在创新，水泥的设备、工艺和20年前相比已经完全不同。日本有100多种特种水泥，我国有60多种特种水泥，我国水泥行业仍需要进行大量的持续性创新。
今天世界各行各业都需要创新转型。创新要立足于本行业进行结构调整、推动技术进步，同时可以开展一些新业务。企业转型的方向主要是迈向高端化、智能化、绿色化和国际化。中国建材集团依据“三条曲线”的发展路径进行转型，第一条曲线是水泥、玻璃等传统业务的转型升级。第二条曲线是大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料。以新玻璃为例，与美国康宁生产0.2毫米的超薄玻璃相比，中国建材集团可生产0.15毫米的超薄电子显示玻璃。第三条曲线是网上全球销售、全球工厂外包管理、工厂产品的检测认证服务等新业态和制造服务业。
中国建材集团和国药集团都是市场化程度很高的央企。中国建材集团营业收入从10年前的20亿上升至现在的3000亿，其中国有资本占30%，非公资本占70%，85%的企业是混合所有制。2009年至2014年，国药集团营业收入从2009年的360亿上升至2500亿，其中国有资本占40%，非公资本占60%，70%左右的企业是混合所有制。现在企业间的合作越来越紧密，国企和民企在市场中高度融合，民企也主动寻求和国企的合作。我们也希望国企和民企在创新的各个领域开展全面合作，真正实现国民共进。